SRM供应商管理全流程梳理和总体解决方案（PPT原件）

采购方业务设计

1、采购需求

前期采购，战略采购，工业品电子目录，采购商城电子目录等。

2、采购询源

询源需求，询报价，招投标流程，电子竞价。

3、定点合同

合同管理，定点推荐，定点会议，生产准备。

4、采购执行

供应商供货，业主方签收到货，发货通知，发货物流管理，形成采购订单。

5、对账付款

质检验收，对账管理，开票管理，付款结算。

6、供应商管理

供应商注册，审核准入，货源准入，供应商绩效管理，风险评估，质量整改索赔，供应商帮扶。

供应方业务设计

1、供应货源

产品目录，采购商城目录等。

2、报价管理

询比价报价，招标竞价，竞价报价，磋商。

3、销售交付

制定交付计划，供应相应订单，发货管理。

4、对账付款

质检验收，对账结算，开票管理，收款管理。

5、客户关系管理

注册，评审，货源准入，供应绩效，质检索赔。

6、定点合同

样件认可，送样管理，合同管理。

篇幅有限，全原件可获取。